Определение желаемого направления развития бизнеса

• определение долгосрочных целей развития бизнеса
• определение конкурентных преимуществ, способствующих желаемому развитию бизнеса; составление перечня возможных конкурентных преимуществ

• выявление "стилей развития бизнеса" лидеров рынка и основных конкурентов компании
• определение групп клиентов и групп товаров (услуг), перспективных для достижения возможных конкурентных преимуществ
• прогноз направлений изменений рынка

• учет влияния слабых сторон компании на достижение возможных конкурентных преимуществ
• определение ресурсов для достижения возможных конкурентных преимуществ и источников их извлечения

• выбор тех долгосрочных конкурентных преимуществ из перечня возможных, которые компания будет развивать с учетом имеющихся у нее ресурсов
• расчет ресурсов для реализации долгосрочных конкурентных преимуществ; введение бюджетирования
• выбор модели функционирования бизнеса, которая наиболее соответствует достижению долгосрочных конкурентных преимуществ
• определение сценариев действий компании и смены конкурентных преимуществ при изменении рыночных условий: сценарное планирование

• определение конкретных мероприятий по достижению конкурентных преимуществ в соответствующих рыночных условиях; указание сроков начала и завершения каждого мероприятия, ответственного, форм и сроков контроля, необходимых ресурсов

• определение действий, которые, при изменении рыночных условий, запускают работу сценария и конкурентных преимуществ, соответствующих именно этим условиям

• адаптация организационной структуры, мотивационной системы и деятельности сотрудников компании в целом под реализацию долгосрочных конкурентных преимуществ компании

Вы можете связаться с компанией "BSconsulting" по тел: (495) 789 23 86
или электронной почте bsconsulting@bscons.ru