Консультационный тренинг является инструментом решения стоящих перед ТОП менеджерами управленческих задач от выбора стратегических направлений развития до разработки локальных решений.

Консультационный тренинг предполагает:

• Выработку первичных решений по теме тренинга, на основании которых могут быть приняты окончательные управленческие решения.
• Передачу консультационных технологий разработки управленческих решений по теме тренинга.
• Передачу экспертных консультационных решений по рассматриваемым вопросам, которые применялись и дали результаты в различных компаниях.

Консультационные тренинги проводятся консультантами, имеющими опыт в области совершенствования систем управления организаций и опыт проведения тренингов для ТОП менеджеров.

Тематика консультационных тренингов

Тематика консультационного тренинга определяется основной задачей, для решения которой ТОП менеджеры используют тренинг в качестве инструмента. В числе таких задач:

• планирование развития бизнеса и разработка стратегии,
• выработка долгосрочных конкурентных преимуществ,
• планирование и организация деятельности новых направлений,
• улучшение коммуникации между подразделениями,
• выстраивание формализованного взаимодействия между топ менеджерами и владельцами,
• разработка маркетингово-сбытовой политики,
• оптимизация управления системы продаж и продвижения,
• постановка системы оперативного планирования и контроля,
• внедрение изменений и новшеств,
• коррекция системы мотивации,
• развитие корпоративной культуры,
• формирование команды ТОП менеджеров
• другие

Этапы проведения консультационных тренингов

Постановка задачи

Заказчик ставит тренерам-консультантам задачи, которые необходимо решить посредством тренинга.

Предварительная диагностика

В ходе диагностики тренер-консультант изучает:

• основные задачи текущей деятельности будущих участников тренинга для формирования содержания обучающего мероприятия, соответствующего специфике бизнеса компании.
• уровень информированности и имеющийся практический опыт по планируемой тематике тренинга, чтобы сформировать содержание обучения, базирующееся на уже имеющихся знаниях и развивающее те умения, которые находятся в зоне дефицита.

Составление программы по реализации задач, поставленных Заказчиком, и с учетом результатов диагностики. Разработанная программа тренинга согласуется и утверждается Заказчиком.

Проведение обучения

Минимальная длительность тренинга, дающего результат – 16 часов. Увеличение длительности тренинга определяется количеством тем, которые Заказчик утверждает для проведения тренинга.

Обратная связь (по результатам тренинга)

Цель обратной связи – сообщение Заказчику возможных способов дальнейшего самостоятельного поддержания и развития результатов тренинга в организации после его окончания.

В ходе обратной связи затрагиваются вопросы взаимодействия подразделений, корпоративной культуры, обязанностей и полномочий и другие аспекты функционирования компании с точки зрения поддержания и развития результатов тренинга.

Вы можете связаться с компанией "BSconsulting" по тел: (495) 789 23 86
или электронной почте bsconsulting@bscons.ru